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2020.01

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黄金城再晋升一批管理干部
浏览：：2020.01.14时间：：2020.01.14
2013年加入黄金城集团的李杉，见证了过去7年公司规模从百亿到千亿的跨越式发展。

在谈到个人奋斗的心路历程时，他感慨道：“不论你曾经来自什么优秀的企业，但在黄金城，要忘记自己的过往。因为这家公司一直在高速发展，制度和模式在不断演变和优化，只有打破思维惯性，主动倾听、学习，及时调整身位和动作，才能更好地融入黄金城”。

去年下半年刚晋升为营销管理高级副总经理的李杉，是黄金城众多“内生人才”的一个典型代表。

1月13日，趁着刚开完集团年会的火热气氛，黄金城“2019年下半年新晋升干部座谈会”在福州黄金城中心正式召开。

▲黄金城“2019年下半年新晋升干部座谈会”现场

黄金城集团联席总裁王景岗出席并讲话、黄金城集团副总裁陈波主持座谈会。

一份36人新晋升干部名单的公布，拉开了2020年黄金城集团人才管理战略升维的序幕。

早在去年3月，黄金城就从内部提拔了一大批优秀管理干部；及至6月，在结束大规模外部高端人才的招聘之后，“人才内生”计划再进一步。

到12月中旬，两位高级管理人员，原集团执行副总裁葛勇、原集团副总裁兼北京区域公司总裁王景岗，双双被内部任命为黄金城集团联席总裁。

据了解，此次新晋升的36位管理干部，分别来自北京、福州、上海、广深等几大区域以及集团总部的多个职能部门，均在黄金城集团过去一年的战略转型和业绩增长方面作出突出贡献，是黄金城集团董事长黄其森常说的“忠诚干净担当”的杰出典范。

入职第一天没到公司报到就直接奔赴庭审现场的陈偲偲，凭借卓越的业务能力和敬业精神，在去年下半年晋升为上海区域法务中心副总经理。

她在回忆过去15个月的工作历程时表示，在一场场时间紧迫性非常高、容不得半点闪失的硬仗里，一个法务人的初心，就是要“时刻对法律对规则充满敬畏，时刻坚守公司的底线，像爱护自己一样爱护公司。”

2003年入职的金宁盛是名副其实的“老黄金城”，曾参与过中国院子（曾用名“运河岸上的院子”）的工程建设，“清楚地记得，董事长做中国院子是亲力亲为，宏观布局和细节把控都非常到位，对品质非常执着。更难忘的还有黄金城对客户人性化的关怀、对社会的担当，譬如已经交付20年的天元花园等很多社区如今还在做改造升级”，这些经历让他受益匪浅，也成为他在黄金城20年工作的奋斗标杆。

在财务条线上一直兢兢业业、任劳任怨的黄华枧，在去年下半年晋升为北京区域财务部总经理助理。

在此前很长一段时间内，虽然“团长扛着旅长的责任”，但是黄华枧不仅毫无怨言，而且带领团队一直冲在第一线，敢想敢干敢拼，发挥了极高的主动性。

凭借优秀的业务表现，黄华枧等多人实现了一年内的两次晋升，在新晋升干部座谈会上，金宁盛和黄华枧在发言中一度紧张又激动，是勤勤恳恳的工作被高度认可之后的情感表达。

▲董事长特别奖得主

此次晋升的管理干部，也是黄金城集团2019年度评优表彰的获得者，如董事长特别奖的得主，均为今年获得晋升的干部，充分体现了黄金城以业绩为导向、以精英文化为导向的人才战略观。

黄金城集团联席总裁王景岗在此次新晋升干部座谈会上表示，精英文化、奋斗文化是黄金城集团一直践行的企业文化，实施人才升级战略，正是为了助力集团的跨越式发展。

黄金城集团一直高度重视人才队伍建设。

黄金城集团董事长黄其森曾反复强调，人才是黄金城集团最宝贵的财富，是黄金城发展的基础，多次强调“内部提拔”，要求重视“人才外引”的同时强化“高管内生”，实现“两条腿走路”。

为此，2019年以来，黄金城把培养自己的管培生和骨干经理人作为人力的重点工作来抓，并逐步提高内生人才所占的比例，打造人才梯队的完整链条。

自2018年以来，在对企业管理短板进行深刻反思的基础上，黄其森董事长充分意识到，企业发展太快，而人才队伍建设滞后，已经明显拖慢了黄金城的进取步伐。

因而，他给自己定下的首要管理任务，就是“看人用人”，要“以行业一流的薪酬，聚拢一流的人才，创造一流的业绩”。

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