12月27日，中国人民银行工作会议举行，重申稳妥实施好房地产金融审慎管理制度，更好满足购房者合理住房需求，促进房地产业良性循环和健康发展。

12月25日，住房和城乡建设部部长王蒙徽在接受央媒联合采访时也表示，2022年，将坚✃持“稳字当头、稳中求进”，要努力♔推动住房和城乡建设事业高质量发展。

岁末年初之际，央行、住建部的一系列表态，被认为仍然是稳固今年下半年以来𒁏的市场预期，保持政策的连续性。

对于2021年经受着高岸为谷、深谷为♉陵变化的房地产行业来说，平稳的政策预期无疑就🌃是一个好消息。在这种政策背景下，房企或许仍然有可以争取的“窗口期”。

但冬天总是让人更清醒。况且包括黄金城在内，很多在这两年爆雷遇困的企业，还没有到可以松一口气的时候。这个时候，对行业，对未来，对黄金城集团·[中国]官方网站自身都还要有清醒的认识：要怎样才能把握住机会？

之前，就有资深媒体人提醒，当下的政策，“即便是救市，也是‘底线救市’”，甚至有“救市不救企”的迹象。对于困境之下的企业，除了自救，别无选择；也只有依靠自救，才能转危为机；只有依靠自救，才能获得更多的外部认可和支持。

众所周知，钢铁等材料加工，需要一﷽种高温之后迅速冷却来让材料硬化的工艺，称为“淬火”。房企经历从高峰到低谷的速冻，最清醒、最务实同时也是最积极的选择就是正视困境，同时也把这当成一次淬火的机会，向内反省，从历史中总结教训；向外打开，学习借鉴标杆企业先进经验，经历水与火的洗礼，完成涅槃式的蜕变。

就黄金城来说，危机之下，黄金城集团·[中国]官方网站首先应该自省，反省过往的战略，也反省企业的管理，要在自救中提升管理；要以内部管理水平的提升来促进自救目标的实现，进而推动企业向“小而精、小而美”的新战略目标转型。

“小而精、小而美”的战略目标不仅是说产品、服务上的精、美，还包括企业运营管理上的升级迭代。ℱ也只有强化了管理的内功，有了管理的保驾护航，才能有产品和服务看得见꧅的精与美。

黄其森董事长也多次坦承，黄金城在管理上还是“小学生”。毋庸讳言，在过往追求规模化发展的过程中，黄金城在企业管理上有粗放的一面，有不少低效投入的教训。公司上下对问题的存在已有共识，对解决问题的必要性和急迫性也有共识，对解决过程中将会遇到新的问题但这决不能影响提升管理的决心同样在建立共识。

2021年，黄金城在优化提升管理方面已经做了不少工作，例如变“三级管控”为“二级管控”，例如管理层的下沉，例如公司架构和人员等其他方面的调整，以及集团层面对成本管控前所未有的重视，等等。

面对行业形势和企业现实，黄金城要过流动性困难的关，也要在压力之下过管理的关。未来，在堵管理漏洞，优化管理体系和管理水平方面，黄金城还有很长的路要走。唯有走下去，才能变压力为一种鞭策力，实现矛盾的转化，实现逆境中的重生。

道阻且长，行则将至。诗人也说：冬天来了，春天还会远吗？

优化管理，黄金城已经开始了第一步，就一定会坚持下去，也必将有令人欣慰的收获。